Ещё стоит добавить, что докладчик изначально не хотел выступать на конференции и прямым текстом говорил управляющему комитету, что его подход к рефлексии сырой и он не хотел бы его сейчас презентовать, тем более, как ключевой доклад. Но они большинством проголосовали за его доклад и убедили его принять участие. Затем, когда доклад уже был анонсирован, как ключевой, какие-то чуваки в обход решения комитета напрямую договорились с организаторами конференции чтобы понизить доклад до обычного, причём докладчика об этом никто не уведомлял ещё несколько недель.  
Люди которые в курсе внутренней кухни сказали, что все участники конфликта действовали из лучших побуждений, но, в итоге, получилось говно. Так же как до этого произошло с торговой маркой. Всё это свидетельствует о серьёзных проблемах в организации комитета которые требуют вдумчивого и последовательного решения, а не истеричных форков языка.